项目背景
以预算指标为骨架,从基层单位管理需求出发,拆分为符合本单位实际的明细预算指标,并与节点核算指标相互对应,确保预算指标分解落实到成本节点,核算指标有预算水平作指导。
项目分析
在投入产出数据采集的基础上,按照谁受益、谁承担原则,将生产和组织节点各类指标按照井站、站站、井井的对应关系,根据不同成本动因和路径,统一归集到油气井,实现油气井的投入产出分析。
形成了“两维节点,与井对应,成本动因,量化归集”的涵盖油气生产全过程的496层成本要素的标准节点成本核算,支撑成本分层、节点展开和量价耗解析。