绩效管理是管理的核心和枢纽，它是企业提升团队绩效最有力的手段，没有好的绩效管理辅助工具，绩效管理工作难以有效的落实与执行。绩效管理系统经过持续改进与优化，将管理思想与先进技术有机融合，不仅能够帮助企业提升管理水平，持续地激励员工改进工作业绩， 而且能全面提升企业的执行力，促使企业实现战略目标。
绩效管理标准化
梳理出适合本单位的指标体系，每一个人明确组织对自己的要求。
工作量大幅减小
通过系统的应用，绩效管理者的事务性工作至少减少85%。
可信度高，利于执行
绩效数据公开透明，利于全员监督，可信度高，利于管理制度的推进与执行。
历史工作便于查找
历史的工作便于查阅，提升工作效率。
01 建立公司绩效评估体系(ＫＰＩ、ＢＳＣ)
对公司下达的年度目标进行分解，与直接管理的员工制订个人绩效目标、签订《绩效协议书》。
02 平衡计分卡
根据战略目标确定企业现阶段的主要控制重点或领域 ,用 BSC 的四个维度进行思考 ,明晰各维度内 KPI 管理的主要内容 ,形成 KPI管理的主控因素。
03 灵活支持各种考核周期,绩效辅导与面谈
关键业绩指标考核；重点工作任务考核；对员工的绩效进行评价；年度重点工作任务由各团队按月度自行分解。对于月度工作计划未按要求完成的项目，按每月对项目考核牵头部门与配合部门进行扣分。
04 KPI与薪酬挂钩
薪酬可以根据考核结果以及设定的公式进行分配。
